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解密老板厨电：烟机灶具的制胜利剑

据北京中怡康时代市场研究有限公司的调查数据显示，2007年国内家电及消费类电子产品市场总规模达7430亿元人民币，比2006年增长超过14%。与此同时，家电消费者的消费观念也发生了非常大的转变，价格因素逐渐削弱，以“节能、环保”为代表的贴近国家发展、关乎人类未来的消费倾向日趋明显。正是在这样的情形下，我国家电企业传统意义上的“粗放式生产和经营”模式已经无法满足行业和市场的需要，产业全面升级受到了越来越多家电企业的重视和实际运用。（点击查看更多抽油烟机资讯）

“免拆洗”助力老板吸油烟机5年全国销量第一

3月30日，国家统计局中国行业企业信息发布中心在北京人民大会堂联合举办的“第十二届全国商品销售信息发布会”结果揭晓，杭州老板家电厨卫有限公司旗下的老板牌吸油烟机再次获得“全国市场同类产品销量第一名”，这是老板厨房家电自2003年以来连续第五次获得该项殊荣。

“老板”旗下的燃气灶具也获得了“全国销量前三”的优异成绩。此外，在3月27日中华全国商业信息中心举办的“第十六届中国市场商品销售统计结果”新闻发布会上，老板牌吸油烟机产品2007年度中国市场同类商品综合占有率第一位。

在对2007年销售信息调研和评估后，评委会出台的结果显示，老板厨房家电旗下的诸多产品都具有良好的销售业绩。老板厨房家电的负责人表示：老板吸油烟机能够连续五年获得全国销量第一，主要依靠的是“老板”强大的研发实力和领先的产品技术。尤其值得一提的是免拆洗技术的成功研发和升级，为今天的“销量第一”奠定了坚实的基础。

“老板”在业界最先应用“免拆洗”技术，并推动“免拆洗”技术不断升级。老板厨房家电技术人员介绍，“免拆洗”技术主要包含专业的油网分离过滤系统，机体内部特殊不黏油材质处理等系列技术体系，确保机体内部的长久洁净，从而达成不需要清洗机体内部的目的。

众所周知，吸油烟机的拆洗问题是消费者最为关注的问题，传统吸油烟机在使用过程中需要经常拆洗，而油烟机拆洗过后会破坏其中的平衡结构，导致吸油烟机工作效率下降。2005年7月19日，中央电视台《新闻联播》中，国家节能产品认证中心专家从高效节能和安全使用的角度出发，明确提出“吸油烟机不要拆”。老板“免拆洗”吸油烟机不仅简化了消费者日常繁琐的清洁工作，并且引领整个行业的技术创新与突破。老板“免拆洗”吸油烟机产品一经推出，便迅速获得消费者的认可，“免拆洗”技术也是老板吸油烟机蝉联全国销量第一的生力军。

从业内首先推出“免拆洗”吸油烟机到产品的技术升级，老板厨房家电一直以行业领导者的角色引领整个行业不断创新与发展，并在消费者最为关注的烟机过滤效果、外观清洁等焦点问题实现了重大突破。“免拆洗”技术也同时成为引领消费者创造优质生活的领先技术。

精准升级助力老板厨房家电拥有制胜利剑

据国家统计局中国行业企业信息发布中心的专家表示：我国家电行业在经过20多年的发展后，已经从快速发展期步入到缓慢成熟期，我国逐渐从全球家电业制造中心变身为全球家电创造中心。“老板家电”作为中国家电的元老级企业，经过29年品牌与市场的双向运作，凭借其前瞻性的企业战略和实效性的措施执行，在不断的升级中获得了长足的发展，自2000年以来每年保持着40%～50%的高增长。

老板家电突出的成绩，一方面表明了老板家电从制造环节向上游研发以及向下游分销环节进行发展突破的成功，以及在企业战略的制定、执行上的正确性和有效性，另一方面也表明了我国自主品牌在本土市场上处于领先的规模和影响，为我国家电产业的整体升级树立了榜样。

回顾我国家电企业以往进行的“升级”不难发现，以针对单项技术或者生产线的购买引进占据了主导地位。的确，这种简单的“拿来主义”可以让企业实力在短期内获得迅速的提升，可一味的跟在人后，缺乏自主创新的实质突破，使得我国企业的“升级”难免过于表面化。

对于“产业升级”，成立于1979年的老板家电在多年的发展中也并非一帆风顺。在1996年至1999年“老板”进行的多元化升级过程中，由于当时技术上的欠缺和管理上的不完善，使得老板家电深刻品尝到了单一化升级带来的危机。确切的说，让老板家电取得今日成功的真正升级启始于2000年。通过全面实行管理改革，将公司从集体所有制转变为民营企业，同时大规模的引进中、高级管理人才，开始了老板家电的“产业升级”之路。

1、品牌升级——懂得生活品味的家电创新家

“在激烈的市场竞争中，品牌比企业更重要。有品牌就有企业，品牌没落了，企业也就几乎消亡了。”老板集团任建华董事长对于品牌的重要性有着深刻的理解，由此也可以看出老板集团对于企业品牌建设的重视程度。

经过多年阶段式的品牌发展，老板家电以不断的品牌升级让“老板”在消费者中拥有了广泛的认知度。2007年，老板家电更是对“老板”品牌进行了一次战略性的升级，将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”，此外，老板家电更是将“人文”精髓融入到品牌之中，确定了“领先、品质、人本”的品牌基因要素。公司领导表示，希望通过战略性的品牌升级，能够让消费者更加清晰的感觉到“老板，更懂生活”的品牌主张，同时也希望“老板”真正成为中国家电企业不断崛起的品牌代表，引领行业的快速发展。

精准升级助力老板厨房家电拥有制胜利剑

据国家统计局中国行业企业信息发布中心的专家表示：我国家电行业在经过20多年的发展后，已经从快速发展期步入到缓慢成熟期，我国逐渐从全球家电业制造中心变身为全球家电创造中心。“老板家电”作为中国家电的元老级企业，经过29年品牌与市场的双向运作，凭借其前瞻性的企业战略和实效性的措施执行，在不断的升级中获得了长足的发展，自2000年以来每年保持着40%～50%的高增长。

老板家电突出的成绩，一方面表明了老板家电从制造环节向上游研发以及向下游分销环节进行发展突破的成功，以及在企业战略的制定、执行上的正确性和有效性，另一方面也表明了我国自主品牌在本土市场上处于领先的规模和影响，为我国家电产业的整体升级树立了榜样。

回顾我国家电企业以往进行的“升级”不难发现，以针对单项技术或者生产线的购买引进占据了主导地位。的确，这种简单的“拿来主义”可以让企业实力在短期内获得迅速的提升，可一味的跟在人后，缺乏自主创新的实质突破，使得我国企业的“升级”难免过于表面化。

对于“产业升级”，成立于1979年的老板家电在多年的发展中也并非一帆风顺。在1996年至1999年“老板”进行的多元化升级过程中，由于当时技术上的欠缺和管理上的不完善，使得老板家电深刻品尝到了单一化升级带来的危机。确切的说，让老板家电取得今日成功的真正升级启始于2000年。通过全面实行管理改革，将公司从集体所有制转变为民营企业，同时大规模的引进中、高级管理人才，开始了老板家电的“产业升级”之路。

1、品牌升级——懂得生活品味的家电创新家

“在激烈的市场竞争中，品牌比企业更重要。有品牌就有企业，品牌没落了，企业也就几乎消亡了。”老板集团任建华董事长对于品牌的重要性有着深刻的理解，由此也可以看出老板集团对于企业品牌建设的重视程度。

经过多年阶段式的品牌发展，老板家电以不断的品牌升级让“老板”在消费者中拥有了广泛的认知度。2007年，老板家电更是对“老板”品牌进行了一次战略性的升级，将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”，此外，老板家电更是将“人文”精髓融入到品牌之中，确定了“领先、品质、人本”的品牌基因要素。公司领导表示，希望通过战略性的品牌升级，能够让消费者更加清晰的感觉到“老板，更懂生活”的品牌主张，同时也希望“老板”真正成为中国家电企业不断崛起的品牌代表，引领行业的快速发展。

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